又一年的生日過去，別於其他人的歡慶，我選擇檢視自己這一年的成長與未來的展望。
今年進入團隊合作的重要期，有別於之前學生時期經營團隊，就是社會人士在非營利的組織下，時間更少，家庭、工作等因素更多，更難有自發性。就因為如此，「靠人不如靠己」：雖然團隊合作是為了達到共同的目標願景，但是該承擔的還是無法避重就輕；期望別人做些什麼，不如自己努力！
我也想學會當一個會整理共同願景的領導人，正所謂「雁行理論」，讓大家朝一個共同的願望下努力前進。
團隊合作無法對承擔避重就輕
當領導的第一個覺悟，就是雖然團隊合作是為了達到共同的目標願景，但是該承擔的還是無法避重就輕。除非找到團隊成員的需求點，不然很多事情都要有自己來做的覺悟。
所以，我自己曾經發生過這樣的經歷，就是自己鋪地墊、自己當報到組點名、自己當師資，一切都自己一手包辦，如果你問我會不會累，答案是當然累，但是自己願意、自己也高興。
不過，如果做過所有的事，就會知道總是自己做是不可能讓組織擴大的，最後還是會走路分工的路，只是心態上不能有別人應該怎麼做的理所當然。
期望別人做什麼，不如自己努力！
觀察每一個領袖，讓成員感到舒服的，就是帶頭做，但是不要把自己的願強加壓力在別人身上。
當一個領袖的第二個覺悟：期望別人做些什麼，不如自己努力！
因此，如果讓成員感到壓力時，我會嘗試著讓對方知道，要有多大的承擔，都是自己的自由意志，不用勉強。當然，成員有選擇承擔多少的權利，領導人也會更願意花時間在願意投入的夥伴身上，只要有人更主動積極，領導人也會相對用心在對方身上。
而有種高段的領袖，他不給你壓力，還會讓你打從心裡想去努力。不過，這樣的領袖除了他很努力外，當然也非常的用心在他的成員身上。這樣的領袖也必會有一個特質，就是專注與平常心，我也希望自己可以越來越專注，越來越平常心，這樣的帶動下，大家便可以少點多餘的壓力。
雁行理論－找到共同的目標願景
雁行理論，便是大家雖有各自的目標，但也有一個共同的目標，在追求目標的過程中，因為團隊的前進力量，讓自己省下不少單獨追求目標前往的力氣。一個團隊最理想的狀況，就是大家對共同的目標前進有一定的共識，只是領導人必須花比別人更多的心思，在整理大家共同的目標與方向。
有時候領導人必須更可以看到大家共同的需求，就算是很遠的目標，也可以創造一個共同的價值或策略，一起努力。
（圖片來源：https://pixabay.com）
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