「靈性皆平等，組織需分工。」一直都是我在組織發展上面的信念，最近因為一個企劃的執行，再次體認組織發展的必要性，為了要達到企畫的目的，持續的溝通變成一個重要的基礎。
《秘密》中提到的吸引力法則有個特性，就是跟宇宙提出一個請求，然後必須去執行。我把吸引力法則套在組織裡面，首先想到的便是組織核心的特性。核心幹部必然有其承擔性、團結性、交流性，如果要真正的把組織發展起來，就得朝這個方向來做準備。
吸引力法則的實踐，回應宇宙的要求！
之前訪間熱銷一本書《秘密》，裡面提到一個吸引力法則，除了要懂得感恩外，要讓一個事情發生的方法，就是先當作這件事情已經發生，要求宇宙這件事情發生，然後傾聽宇宙給的要求，接著去執行這些要求。
最深刻的一個例子，就是一位畫家總是孤單一個人，知道吸引力法則的朋友告訴他應該要轉念，嘗試去畫兩個人在一起的恩愛畫面，這位畫家嘗試調整自己的畫風後，果然一段時間交了一位合適的女朋友。
核心幹部 之 承擔性、團結性、交流性
吸引力法則用在組織發展上面，首先要了解發展起來的時候，整個組織會呈現甚麼樣的狀況，既然核心是組織發展的重心，我就核心的部分來整理我的心得。
如果一個組織要發展起來，核心幹部一定是要具有承擔性，如果每一個核心都是處於被動，常常只是來幫忙的心態，這樣組織一定還沒發展起來。因此核心幹部一定要能夠主動，組織的工作也一定要具體分工，尤其是核心幹部都要有承擔，才可能有辦法往目標邁進。
組織發展的核心，一定還會有團結性，在帶動的角色上互相支持與協助，才有可能成功。因此，對內部作法上面的質疑，不能對帶的組員面前來抱怨，因為如果帶領的人都沒有信心，大家必定沒有向心力。
組織發展的核心，雖然最後需要主席來做決策，核心的內部還需要有交流性。如果一個大的組織，核心團隊必定不是一言堂，大家都會表達自己的想法與交流，然後具體的去執行。大家都沉默有一種可能，就是還沒有開始動起來。
持續溝通成為組織的重要基礎
組織發展既然不是一言堂，也不可能一個人完成所有的事，持續溝通變成一個重要的基礎。持續溝通的狀況可能會有些現象，一開始可能覺得想法落差很大，但是因為自己希望達成目標，接著就會產生明白對方的困難，並開始著手思考怎麼去做。
不厭其煩的溝通，直到對於組織有共識為止，一開始都會有磨合期。
（圖片來源：https://pixabay.com/）
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